Простыми и понятными словами объясним всё!

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Search
Close this search box.

Рекомендация

Когда-нибудь здесь будет размещён рекомендательный блок, а пока...

"Образованный человек тем и отличается от необразованного, что продолжает считать свое образование незаконченным."

Константин Симонов.

Что такое непотизм?

Непотизм простыми словами

В данном материале разберёмся, что такое непотизм, говоря простыми словами, рассмотрим примеры и поймём, как с ним бороться.

Непотизм — что это?

Непотизм (от латинского nepos, nepotis — «внук, племянник») — вид фаворитизма, заключающийся в предоставлении привилегий родственникам или друзьям независимо от их профессиональных качеств (например, при найме на работу)

Говоря простыми словами, непотизм — это ситуация, когда человек с властью или влиянием (например, руководитель компании или чиновник) продвигает своих родственников или друзей по службе не потому, что они лучшие специалисты, а из-за личной близости. В России для описания данной ситуации чаще используется синоним — слово «кумовство».

Как выглядит непотизм на практике?

Непотизм на работе может выглядеть следующим образом:

  1. Приём на работу «своих». Представьте, что есть открытая должность в компании. Вместо того чтобы провести честный конкурс и выбрать самого компетентного кандидата, руководитель нанимает своего двоюродного брата, который не обладает нужными навыками.
  2. Несправедливые повышения. В организации может случиться, что более опытные сотрудники годами ждут повышения, но его внезапно получает кто-то из членов семьи или близких друзей начальства — даже если у него меньше заслуг.
  3. Перераспределение ресурсов. В некоторых случаях руководитель может выделять особые бонусы или выгодные проекты только «своим людям», в обход тех, кто действительно этого заслуживает.

Несмотря на то, что такое происходит довольно часто, особое внимание приковано не к начальникам в частных компаниях, которые «нанимают» на хорошо оплачиваемые должности родню, а к государственным служащим. Народ возмущается, когда внезапно хорошую должность получает сын, брат или сват депутата. Или же победу в тендере и подряд на выполнение работ за хорошие деньги получает компания, директором которой является мужем сестры губернатора. Такие примеры непотизма обычно вызывают куда больше гнева, чем когда собственник компании ставит на важные должности членов своей семьи.

И далее в статье речь пройдёт в основном про непотизм на работе, но держите в голове, что столкнуться с ним можно не только там, но и в других сферах.

Чем непотизм опасен?

  1. Разрушает справедливость. Если люди видят, что родственники или друзья руководителя продвигаются без объективных причин, то доверие к руководству и мотивация сотрудников быстро падают.
  2. Снижает качество работы. Когда на важные должности попадают люди без необходимых навыков, работа страдает. В итоге может пострадать и репутация организации, и её финансовые результаты.
  3. Формирует токсичную атмосферу. Сотрудники, которые видят явную несправедливость, начинают скрывать своё недовольство или, наоборот, ругают начальство за глаза. Это порождает конфликты, зависть и ослабляет командный дух.
  4. Препятствует профессиональному росту. Способные специалисты могут уходить из организации, не видя перспективы развития. Так компания теряет талантливых людей.

Как отличить непотизм от обычной помощи знакомым?

Взять на работу родственника — это не всегда непотизм.

  • Наличие честной оценки. Если наём родственника происходит после полноценного отбора (собеседования, тестов, проверки резюме) и он действительно подходит лучше всех, то это не считается непотизмом.
  • Прозрачность процесса. Часто в организациях есть формальные правила — как нанимать и повышать сотрудников. Если правила соблюдаются, значит, речь скорее не о непотизме.

Проблема непотизма в том, что при нём решение принимается не по объективным критериям (опыт, компетенции, знания), а по принципу «мой человек».

Почему непотизм считается неэтичным?

Непотизм нигде не приветствуется. И вот почему:

  • Нарушение равных возможностей. Потенциально достойные претенденты остаются за бортом, если отдают предпочтение «своим».
  • Конфликт интересов. Когда руководитель выбирает родственника, его может мотивировать не благо организации, а желание помочь семье.
  • Плохой пример для подражания. Если начальство демонстрирует такой подход, другие сотрудники могут считать его нормой и тоже начинать «протаскивать» своих.

Как бороться с непотизмом?

1. Установить чёткие правила найма и продвижения:

  • Проводить открытые конкурсы и соблюдать прозрачные процедуры.
  • Использовать систему оценки навыков, которая снизит личный фактор.

2. Проверять конфликты интересов:

  • Если человек с властью собирается нанять родственника, важно проверить, действительно ли тот подходит по профессиональным критериям.
  • Иногда крупные компании запрещают сотрудникам высшего звена нанимать близких родственников в свой отдел.

3. Обращать внимание на отзывы и жалобы:

  • Создавать каналы обратной связи, по которым сотрудники могут рассказать о случаях несправедливого приёма на работу или продвижения.
  • Реагировать на такие сигналы, проводить проверки.

4. Пропагандировать культуру честности:

  • Руководители должны показывать пример и поощрять сотрудников действовать в интересах всей компании, а не только ради личной выгоды.

В некоторых случае может помочь вмешательство правоохранительных органов. Но обычно это не про рабочие ситуации…

Краткие итоги простыми словами.

Непотизм — это когда решающую роль при найме или повышении играет не профессионализм, а родственные или дружеские связи. Такой подход подрывает доверие к руководству, демотивирует сотрудников и вредит развитию организации. Чтобы избежать непотизма, компании внедряют прозрачные правила найма, проверку конфликтов интересов и открытые каналы для обратной связи.

В идеале любая организация должна стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник был выбран или продвинут строго по своим навыкам и заслугам, а не из-за родства или приятельских отношений с начальством.

Поделиться